之后，企業(yè)在管理工作中要經(jīng)常對自己的戰(zhàn)斗力進行風險評估。如果他們不擅長管理工作，就應該選擇那些能把多個公司名字都可以換成企業(yè)外部的人才帶來的組織方式。
私企完全靠開發(fā)商一個人的能力打；私人合伙企業(yè)的合伙可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補；而企業(yè)法人企業(yè)中的特許經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)分離，可以讓具有專業(yè)知識的管理者經(jīng)營管理企業(yè)。
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